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人才成长策略
  坚持“以酬报本”和“创造一流产物、造就一流员工、追求一流环境,奉献一流办事”的质量方针,将人才步队建设作为企业成长的核心,在成立完善现代企业制度的基础上,进一步完善企业的薪酬奖励制度。
  成立人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制,以事业留人、感情留人、待遇留人。
  培植先进的企业文化,创造条件营造和谐的、宽松的生活和工作环境,让人才有更充实的成长空间。
  调整和优化人才布局,开发现有人才,培养急需人才,吸引国表里关健人才。
人事策略机制
  1、在实现治理信息化的基础上,进一步完善以业绩为导向的激励查核制度,实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式,形成有利于人才成长的氛围与机制;
  2、积极推进员工培训计划,重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工酬报主的培训;
  3、塑造良好的企业文化,用共同的核心价值不雅观规范员工的思想和行为,树立良好思想操行和一流的工作尺度。
人事策略目标
  1、 努力建设高本质、职业化的企业经营者步队,形成企业经营治理团队
  2、 努力培养优秀的科技人才步队,建设一支高本质的专业技术人才步队;
  3、 努力培养优秀的营销团队,重点培养有常识、崇尚yabo88-首页文化、敢于挑战的年轻主干员工,为企业贮备后备力量。
人才不雅观念
  胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才。

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